/jnnews/　中国景宁新闻网　 2016年7月21日 08:58 　

　　在云南省工商联举办的企业家联谊会上，与会的同仁们一定要邀请企业管理井井有条的林昌洪谈谈，“云南的贫穷与浙江的富裕，实质性差异在哪里？”林昌洪没有任何准备，完全是出其不意的突然袭击。林昌洪站起来，笑笑说：“我不是这方面的专家，说不出什么道道来，但是，在企业管理者的眼里，我们浙江的企业家更懂得尊重工人劳动，更懂得分享企业成果，更懂得身体力行的谦卑，更懂得设身处地的真诚和倡导节俭养廉的风尚。”

　　熟悉林昌洪的人都知道，他说的就是做的，他绝不是一个口是心非善于卖弄的人。他说，要管理好企业就一定要懂得你正在管理的企业的性质，要懂得企业就必须深入了解基本工作，与工人一道探讨工作中的得失与是非。作为一个老总，发现问题的时候，绝不可以轻易指责工人，必须与相应的部门沟通，现场解决。不问青红皂白地怪罪工人，给你面子让你下台那是运气好。要是根本不是他们的责任范围，恼怒伤了和气，丢了自己的风度还于事无补，影响今后的感召力甚至成为笑柄。

　　这是林昌洪的管理理念之一，管理层次分明，而不是眉毛胡子一把抓的瞎捣鼓。

　　他的另一个管理理念就是奖罚分明。奖励，就是因为他给企业带来了利润；奖励，就是为了扩大良好局面，推广正面效果，放大效益指数。他说，必须克服把企业的每一分效益都看成自己个人财富的狭隘观念。

　　他的第三个管理理念，就是信任与放手。信任自己选用的管理者，放手把决定权力交给他们，克服事事请示，点点滴滴都汇报给老总，从而耽误实际工作的老套作派。积极发挥每一个管理者的主观能动性，并予以奖励，鼓励和辅助管理者成长。

　　他的第四个管理理念，就是朴实无华、身体力行。他说，把自己泡在酒吧，把原本不属于你的美女抱在怀里，老总这样，工人能不仿效吗？工人没有钱拿回去养家，家庭这个后方基地不巩固，他就不可能是一个好工人，不可能给企业带来正能量。所以，在他的企业里，工人宿舍都有电视机，矿山有篮球场，但没有赌博，没有斗殴。

　　他的第五个管理理念，是体谅工人、自我节俭。作为老总，节俭不是小气，要舍得给工人应得的奖励。要把精力用在实际工作中，少一些花天酒地，大摆架子。他出差回来，从不叫司机在机场等，飞机误点十有八九，在机场等人是什么滋味？他说，司机也一样是人。坐公交车回去，老总一样还是老总，工人不会因此看扁你，反而更尊重你，信任你，也为你着想，把你当自己人，跟你讲心里话。

　　林昌洪不是一个非常善于言辞的人，但是，常常会出语惊人。他说，企业管理其实道理非常简单，就是做人。有什么样的生活态度就会是什么样的老总；一个什么样的老总，就意味着会缔造一个什么样的企业。老总自己兢兢业业，时刻记得“工人比老板大”，就不用去愁这老板当不好。

　　在他刚刚收购了云南鑫玖联昇矿业开发有限公司屏边县米西冲铁矿的初期，米西冲村里人，常常会看到这样一道风景：在朝阳初升的清晨或夕阳西下的黄昏，十几名矿山保安人员一字列队跑步。健步跑在队伍最前面的，正是他们的老总林昌洪……

　　从农家子弟到事业有成的企业家，他就是凭借山里人一身朴实无华的本真个性和永不认输的顽强。上天不负有心人。今天的林昌洪，成功刨开西南部贫瘠土地，挖出了地下宽敞的企业发展道路。